A união de JBS e Bertin, ambas empresas familiares, levanta uma vez mais a discussão sobre a gestão dos frigoríficos. Praticamente todas as empresas do segmento estão nas mãos de seus fundadores e um dos problemas do Bertin teria sido a falta de uma gestão profissionalizada, segundo consultores.
"Os donos dos frigoríficos entendem tudo de boi, mas muitos deles não entendem de gestão do negócio", afirma Glauco Abdala, sócio da Galeazzi, que prestou consultoria para os frigoríficos Quatro Marcos e Independência, que pediram recuperação judicial.
Segundo ele, os fundadores têm dificuldades em ver seu negócio controlado por um executivo do mercado. "Muitos deles carregaram o boi nas costas no começo e é difícil para eles ver uma pessoa de fora controlando sua empresa."
Para Celso Hiroo Ienaga, da Dextron Management Consulting, o ideal seria que os controladores assumissem cargos no conselho.
Outra questão é que tanto JBS como Bertin mantêm vários integrantes da família no dia a dia do negócio. "Muitos herdeiros que hoje ocupam cargos executivos terão de se transformar em acionistas", afirma Renato Bernhoeft, presidente do conselho da consultoria Höft.
VALOR ECONÔMICO -SP
